Player tracking

From these words I will try to explain the procedure that goes from the confirmation of a search to the recommendation of a footballer, trying to reach a level of detail that allows us to reduce the margin of error when hiring a reinforcement

    We are going to structure how the monitoring of players for teams is carried out from a broad view, but trying to go deeper into the most important points.

    I am going to give you my view from a country like Spain, where the data, the possible vision of players and all the information of the footballers is relatively easy to obtain.

    The first step as a scout is the talk with the coach or director to have all the necessary information of the player to be searched for. There we can find two cases:

    One where the coach already has a name, a player that at some point he has seen or has been told that he could fit into the team, in which case the first part is much more agile.

    We would move on to carry out the monitoring of the player as we will indicate later.

    But let's look at another possible case, the coach tells us some characteristics of a player, both tactical and technical, and we have to find a player that fits that search, in this case the first thing we do is go to our player pool.

    As a scout we have a pool of players that we have already followed or that we have seen in a match and we are interested in saving the name for possible future follow-ups.

    When responding to the club's demand, it speeds up our work a lot, this pool has to be as complete as possible, it has to cover all the positions on the field and with several players per position if possible, but above all we are interested in it being as up-to-date as possible.

    Once we know the position to look for, for example, a midfielder or full-back or centre forward, we will go to the pool in search of players in that position, with the names of the players that could fit the search, we go to an important point, the data and information of the players.

    Nowadays it is quite easy to obtain data on players' games. For example, if we are looking for a forward, we will look for different data from that of a midfielder or a centre-back. Each position has its own range and we have to pay close attention and know clearly what we are looking for: a player who scores up front, a ball-winner in the middle or a player who can get the ball out from the starting area.

    The use of data is something that is increasingly used and for scouts it is a very useful tool that, together with the monitoring of players, allows us to make the right searches.

    With the review of data, we must make a small selection of players by position, a selection to close the circle on the players that interest us the most.

    With the selection made and with the players to be presented increasingly clear, we will carry out the monitoring, both during the matches and in training and their behaviour both on and off the field.

    The matches allow us to get a clear idea of ​​the type of player, their virtues and weaknesses, their way of solving plays and how they perform in the matches.

    I like to monitor 3 or 4 games, preferably very different games, with both strong opponents and games of lower intensity, it gives me a clear picture of how the player will behave depending on the opponent.

    There are many cases in which players give 100% on the field, but not in training, they even give less than expected at a certain level, they are players who always arrive late or are tying their boots in the middle of the field because they don't arrive at the scheduled time, players who find it difficult to make a collective sacrifice in training, are more individual or have different attitudes to what is seen on the field during matches.

    It may seem silly, but coaches like players who are always committed, in training and matches, this attitude may not please the staff and it is necessary to check everything about the player to be sure that he is adaptable to the team and will not be a problem in the long run due to the attitude and commitment in the locker room.

    My opinion is that observation of matches and training sessions must be accompanied by data, in order to rule out variations that affect the player from the outside, bad streaks, difficult moments due to family reasons, etc.

    By this I mean that if the player does not give the expected level during some matches or is not at 100% aptitude and the game data indicates otherwise, it is necessary to confirm it with something else, the environment.

    Sometimes players go through bad spells in the game due to external problems or because they don't understand their new role in the team. This must be confirmed before discarding the player, since perhaps the role for which our coach wants him is adapted to the player and his style of play or he is going through a bad streak that affects his game, but we know that he can perform much better.

    Just as we must know if his behavior off the field is correct, if he pays attention to the club's schedules or instructions or if, on the contrary, he is a player who finds it difficult to maintain a serious line in his sporting life, it is known that sometimes there are players who do not continue with a behavior that is, let's say, very appropriate to the condition of a soccer player and that ends up affecting their game. If we are foresighted in this regard, we can avoid future problems.

    All this information, depending on the league or country where the player plays, will be more or less easy to obtain. There are leagues where the control of the players is hermetic and certain information cannot be accessed. On the other hand, other leagues are more open and it is possible to have more information outside of the sport.

    One of the most important parts of the monitoring is the preparation of the report. It seems easy. We have the information gathered, we put it in the report and that's it. But it is not like that.

    If we are not able to capture what the player is transmitting or we cannot make a report that is easy for the coach to interpret, we could lose all the work done.

    Just as when the analyst makes the reports on rivals, he must present them in the easiest way for the players to interpret and adapted to the demands of the coach, the same happens in the case of the scout. The reports and video analysis must be specific with the necessary information and with clear videos that really show what is being sought.

    Therefore, from my point of view, the report must provide several important parts, the information on the player, the game data, minutes or playing time, everything depends on the position we are looking for, as we said before we do not need the same data for a forward as for a centre-back.

    The player's technical information, as well as the most important indications of the type of tactical play, positioning, performances with and without the ball, a broader summary, since it is the important thing to highlight in the follow-up.

    And finally the video. I accompany my reports with a video that is not too long, always avoiding it being too heavy, where we try to clearly visualize the player's virtues and to see above all what the coach is looking for, the type of player that adapts to his needs and all of that accompanied by a very clear presentation of the entire follow-up.

Roberto Segui

Seguimiento de jugadores

Desde estás letras intentaré explicar el procedimiento que va desde la confirmación de una búsqueda hasta la recomendación de un futbolista, intentando llegar a un nivel detalle que nos permita achicar el margen de error a la hora de contratar un refuerzo

    Vamos a estructurar como se realiza el seguimiento de jugadores para equipos desde una vista amplia, pero intentando profundizar en los puntos más importantes.

    Os voy a dar mi vista desde un país como España, donde los datos, la posible visión de jugadores y toda la información de los futbolistas es relativamente fácil de conseguir.

    El primer paso como scout, es la charla con el entrenador o director para tener toda la información necesaria del jugador a buscar. Allí nos podemos encontrar dos casos:

    Uno donde el entrenador ya tenga un nombre, un jugador que en algún momento haya visto o le han indicado que pueda encajar en el equipo, en cuyo caso la primera parte es mucho más ágil.

    Pasaríamos a realizar el seguimiento al jugador tal y como indicaremos mas a delante.

    Pero vamos a buscar otro posible caso, el entrenador nos indica unas características de jugador, tanto tácticas como técnicas y nosotros hemos de localizar a un jugador que se adapte a esa búsqueda, en este caso lo primero que hacemos es ir a nuestra bolsa de jugadores.

    Como scout disponemos de una bolsa de jugadores sobre la que ya hemos realizado el seguimiento o hemos visto en algún partido y nos interesa guardar el nombre para posibles seguimientos futuros.

    A la hora de responder a la demanda del club nos agiliza mucho el trabajo, esta bolsa ha de ser lo más completa posible, ha de cubrir todos los puestos del campo y con varios jugadores por puesto a ser posible, pero sobre todo nos interesa que sea lo más actualizada posible.

    Una vez sabemos la posición a buscar, por ejemplo, un volante o lateral o delantero centro, iremos a la bolsa en búsqueda de jugadores en esa posición, con el nombre de los jugadores que podrían encajar en la búsqueda, nos vamos a un punto importante, los datos e información de los jugadores.

    Hoy en día es bastante fácil disponer de datos de juego de los jugadores, por ejemplo si buscamos un delantero buscaremos unos datos diferentes a los del volante o de un central, cada posición tiene su rango y nos hemos de fijar muy bien y saber claramente que buscamos , un jugador arriba con gol, un recuperador de balones en la media o un jugador con salida de balón desde la zona de inicio.

    La utilización de los datos es algo cada vez mas utilizado y para los ojeadores una herramienta muy útil que junto con el seguimiento de los jugadores nos permite acertar en las búsquedas.

    Con la revisión de datos debemos realizar una pequeña selección de jugadores por posición, una selección para cerrar el circulo sobre los jugadores que más nos interesan.

    Con la selección realizada y con los jugadores cada vez más claros a presentar, realizaremos el seguimiento, tanto durante los partidos como en los entrenos y su comportamiento tanto dentro como fuera del campo.

    Los partidos nos permiten hacernos una idea clara del tipo de jugador, sus virtudes y debilidades, su forma de resolver jugadas y como se desenvuelve en los partidos.

    A mi me gusta realizar un seguimiento de 3 o 4 partidos, a poder ser partidos muy diferentes, con rivales tanto fuertes como partidos de intensidad más baja, me da una clara imagen de cómo se comportará el jugador según el rival.

    Hay muchos casos en que los jugadores dan ese 100% en el campo, pero en entreno no, incluso dan menos de los esperado a cierto nivel, son jugadores que siempre llegan tarde o van atándose las botas en medio del campo porque no llega a la hora marcada, jugadores que les cuesta el sacrificio colectivo en los entrenos, son mas individuales o tienen actitudes diferentes a la que se ve en el campo durante los partidos.

    Puede parecer una tontería, pero a los entrenadores les gusta los jugadores comprometidos siempre, en entrenos y partidos , esa actitud puede no gustar al staff y es necesario comprobar todo sobre el jugador para poder estar seguros de que es adaptable al equipo y no va a ser un problema a la larga por la actitud y compromiso en el vestuario.

    Una opinión mía es que la observación de los partidos y de los entrenos se ha de acompañar de datos, para poder descartar variantes que afectan al jugador desde fuera, malas rachas, momentos complicados por motivos familiares etc.

    Con esto me refiero que si el jugador no da el nivel previsto durante unos partidos o no esta con una aptitud del 100% y los datos de juego indican lo contrario, es necesario confirmarlo con algo más, el entorno.

    En ocasiones los jugadores pasan por malas rechas de juego debido a problemas externos o por no entender el rol nuevo en el equipo, eso se ha de confirmar antes de descartar al jugador, ya que tal vez el rol por el cual lo quiere nuestro entrenador si se adapta al jugador y su estilo de juego o esta pasando por una mala racha que afecta al juego, pero sabemos que es posible que rinda mucho más.

    Al igual que se ha de saber si el comportamiento fuera del campo es el correcto, si hace caso a los horarios o indicaciones del club o si por lo contrario es un jugador que le cuesta mantener una línea seria en su vida deportiva, es sabido que en ocasiones hay jugadores que no siguen con un comportamiento digamos muy adecuado, a la condición de jugador de futbol y eso acaba afectando a su juego. Si somos previsores en ese punto, podemos evitar problemas futuros.

    Toda esta información según la liga o país donde juega el jugador será más o menos fácil de obtener, hay ligas donde el control de los jugadores es hermético y no se pude acceder a cierta información. Por contrario otras ligas son mas abiertas y es posible disponer de más información extradeportiva.

    Una de las partes más importantes del seguimiento es la realización del informe. Parece fácil. Tenemos la información captada, la plasmamos en el informe y ya está.  Pero no es así.

    Si no somos capaces de plasmar lo que trasmite el jugador o no podemos realizar un informe fácil de interpretar por el entrenador, podrimos perder todo el trabajo realizado.

    Al igual que cuando el analista hace los informes de rival, los ha de presentar lo más fácil de interpretar por los jugadores y adaptado a las demandas del entrenador, en el caso del scout pasa lo mismo. Los informes y video análisis han de ser concretos con la información necesaria y con videos claros y donde se muestra de verdad lo que se busca.

    Por eso desde mi punto de vista, el informe ha de aportar varias partes importantes, la información del jugador, los datos de juego, minutos o tiempo de juego, todo depende de la posición que busquemos, como decíamos antes no necesitamos los mismos datos de un delantero que de un central.

    La información del jugador de forma técnica, al igual que las indicaciones mas importantes del tipo de juego táctico, posicionamiento, actuaciones con y sin balón un resumen más amplio, ya que es lo importante a resaltar en el seguimiento.

    Y por ultimo el video. A mis informes los acompaño con un video no muy largo, siempre evitando que sea algo pesado, donde buscamos que se puedan visualizar claramente las virtudes del jugador y que se vea sobre todo lo que busca el entrenador, el tipo de jugador que se adapte a sus necesidades y todo eso acompañado de una presentación muy clara de todo el seguimiento.

Roberto Segui

The arduous path to a place in football

    The difficulties to enter the world of football are diverse. In a popular activity that many want to be part of and there is a shortage of space, scouting is a tempting activity. But is the path to entry so simple?

    Access to football jobs is not easy. As in most activities, the first steps are usually complicated and the open doors are few for the number of candidates. But in such a popular field with limited access routes, the difficulty is even greater and hopes end up crashing against the wall of frustration.

    In this context, scouting offers a small door of entry that does not escape the general context. In the imagination of a country as football-loving as Argentina, our profession is seen as a wide opening towards a work space in football, based on the reduction of the role to the mere detection of a good footballer. However, the scout is not only a talent hunter.

    Personally, I entered football through sports journalism. There I sharpened my analytical eye that had already been around for a long time from the stands. My knowledge of analysis and process improvement was crucial to being able to build work procedures suited to the needs of a scouting structure. But none of these skills would have allowed me access on their own.

    Contacts, as in every activity, constitute a kind of guardian who holds the keys to these activities with limited supply. Beyond friendship or camaraderie, there are people within football who can detect the conditions that we can bring to a sports structure. However, this detection comes from those signals that we can include in different works that we present. There is no possibility that these contacts will know our skills if we do not show them.

    It is clear that one's own skills and characteristics, accompanied by knowledge and training, cannot be appreciated in a disorderly manner. The construction of a work method, even when it is limited by resources and oriented to generic objectives, allows us to observe with greater precision the virtues that an applicant for a position in the world of football can bring. And that is where those who want to enter the world of scouting can make a difference.

    The possibility of building a process that allows us to obtain material that advertises our way of working is a good measure when trying to show the work potential to those contacts that can be sown on social networks such as Linkedin or in areas related to football. It can also be interesting to generate a work method applicable to a certain organisation model to directly propose a way of carrying out scouting, mainly when that structure does not have its own system.

    In any case and despite the scarcity of resources, it is essential for those who aspire to access football through scouting to show all their potential through an original proposal, based on the available resources and with a tangible and concrete objective. From this small sample of the technical and organisational qualities available, the possibility of opening a door of access will grow exponentially, along with the dream of being part of this beautiful sport. Logically, there should be no lack of perseverance in communicating our intentions, flexibility when going through periods of trial that are often free, or interest in the permanent generation of contacts that allow us that first contact with the interior of this exciting activity.

Nicolas Di Pasqua

El arduo camino hacia un lugar en el fútbol

 Las dificultades para ingresar al mundo del fútbol son diversas. En una actividad popular de la que muchos quieren ser parte y hay escasez de espacio, el scouting resulta una actividad tentadora. Pero ¿Es tan sencillo el camino de ingreso?

El acceso laboral al fútbol no resulta sencillo. Como ocurre en la mayoría de las actividades, los primeros pasos suelen ser complicados y las puertas abiertas son escasas para la cantidad de candidatos. Pero en un ámbito tan popular con reducidas vías de acceso, la dificultad es aún mayor y las esperanzas terminan chocando contra la pared de la frustración.

    En este contexto, el scouting ofrece una pequeña puerta de ingreso que no escapa al contexto general. En el imaginario de un país tan futbolero como Argentina, se observa nuestra profesión como una amplia abertura hacia un espacio laboral en el fútbol, a partir de la reducción del rol a la mera detección de un buen futbolista. Sin embargo, el ojeador no solo es un cazatalentos.

    Personalmente ingresé al fútbol a través del periodismo deportivo. Allí agudicé mi ojo analítico que ya tenía un largo recorrido desde las gradas. Mi conocimiento en análisis y mejora de procesos fue determinante para poder construir procedimientos de trabajo adecuados a las necesidades de una estructura de scouting. Pero ninguna de estas aptitudes hubiera permitido mi acceso por si sola.

    Los contactos, como en toda actividad, constituyen una especie de guardianes que poseen las llaves a estas actividades de oferta reducida. Más allá de la amistad o la camaradería, hay gente dentro del fútbol que logra detectar las condiciones que podemos aportarle a una estructura deportiva. No obstante, esa detección proviene de aquellas señales que podemos incluir en diferentes trabajos que exponemos. No hay posibilidad de que esos contactos conozcan nuestras habilidades si no las mostramos.

    Queda claro que las aptitudes y características propias, acompañadas de conocimientos y capacitación, no se pueden apreciar de manera desordenada. La construcción de un método de trabajo, aun cuando este sea limitado por los recursos y orientado a objetivos genéricos, permite observar con mayor precisión las virtudes que puede aportar un aspirante a un puesto en el mundo del fútbol. Y es ahí donde aquel que quiere ingresar al mundo del scouting puede hacer una diferencia.

    La posibilidad de construir un proceso que nos permita obtener material que publicite nuestra forma de trabajar es una buena medida a la hora de intentar mostrar el potencial laboral a aquellos contactos que se pueden sembrar en redes sociales como Linkedin o en ámbitos relacionados con el fútbol. También puede resultar interesante generar un método de trabajo aplicable a un modelo de organización determinado para proponer directamente una forma de realizar scouting, principalmente cuando esa estructura no cuente con un sistema propio.

    En cualquier caso y a pesar de la escasez de recursos, es fundamental para quien aspira a acceder al fútbol a través del scouting, mostrar todo su potencial por medio de una propuesta original, basada en los recursos disponibles y con un objetivo palpable y concreto. A partir de esa pequeña muestra de las cualidades técnicas y organizativas disponibles, la posibilidad de abrir una puerta de acceso crecerá exponencialmente, junto con el sueño de ser parte de este hermoso deporte. Lógicamente, no deberá faltar la perseverancia en la comunicación de nuestras intenciones, flexibilidad a la hora de atravesar períodos de prueba que muchas veces son gratuitos, ni interés en la generación permanente de contactos que nos permitan ese primer contacto con el interior de esta apasionante actividad.

Nicolas Di Pasqua

Worrying trend in Argentina: sports directors as fuses.

    Argentine football is undergoing a disturbing change: the sports director is replacing the coach as the first fuse in times of crisis. However, this figure, far from becoming consolidated, has become a scapegoat to cover up poor management. It is crucial to redefine and make this role transparent to prevent it from continuing to be a simple emergency resource.

    We are witnessing an important and dangerous paradigm shift in Argentine football. It has always been said (and it is still repeated) that the “first fuse” that blows when a team is in crisis is the coach, but we see day after day that a figure emerges that comes to replace the technical director: the sports director. Much easier, much more at hand, much cheaper even, because generally fewer people work in a technical secretariat than in a professional technical team.

    We see how confusion reigns, how it is the same to talk about sports directors, managers, football secretaries, technical secretaries, football councils. Everything seems to be the same and it is not. Everything is mixed together. That is why I am convinced that the term “sports director” is impossible to apply in our country because no person who holds that position has full authority to intervene in a comprehensive sports management that covers all or almost all the football spheres of a club. It sounds very good, but it is far from reality, unfortunately. Not even club leaders such as Diego Milito could do it, who even publicly acknowledged that his role as sports director at Racing had a ceiling and could not build more than that.

    So, I propose to talk about “professional football director”, a specific management role for the first team, with links to youth football and other areas if the possibility existed, but focused on the first team. Less ambitious from the poster but more assertive.

    My humble experience in the world of professional football taught me that without being in the day to day of a club it is very difficult to give an opinion because things happen that are not seen from the outside, but in this case it merits it and I prefer to run the risk of being wrong in my analysis.

    I want to point out the case of Ariel Michaloutsos at Newell’s as a painful example of all this. And I clarify in advance that I do not know Michaloutsos personally, I never spoke or had direct contact with him. But his departure from Newell’s felt like a blow to all of us who believe in a certain form of management. Seen from the outside, judging by interviews or a video that the institution itself published in May, it seemed like an interesting project in the medium and long term.

    “The idea is that decisions are institutional, not from one person. I had the word of the club president (Ignacio Astore) for this to happen (…) I do not believe that a team can be put together, if you are not economically powerful, from one day to the next. There has to be a process and a method that transcends the people who are or pass through the institution,” Michaloutsos said in that video. But the leaders need new fuses, new leaders. And that is where the sporting director falls, a protective umbrella for the leadership, a culprit if things go wrong, responsible for “the composition of the squad in the transfer markets of the current year,” as the club reported in a pathetic statement to announce the dismissal of Michaloutsos. As if the sporting director were the owner of all the decisions and the leaders, immune, could point the finger of blame.

    Let's get to the bottom of the matter: in Argentina almost nobody trusts the sporting directors, they only use them to magically solve years of bad administration, without a vision for the future, and as a means of making excuses, which distorts and contaminates all essence. There are undoubtedly exceptions and we have to use them to continue believing that a radical change is possible.

    It is also important to point out that in most cases the mistake is made of not explaining what is done, how it is done and what are the foundations of a true sporting direction. In general terms, the work methodology is not explained and this feeds any kind of suspicion and comments that only feed the distrust in certain pillars that should not be put into question. As long as these pillars are not clarified, doubts about the credibility of the sports management will continue. And not because of what happens outside but because of what we do or do not do from within. From my point of view, I think that we need to open up more, debate more, explain more and show more so that it is understood what it is all about and the idea that "four or five charlatans get together in an office to mess around all day" is eliminated.

    Monchi exhibits in 13 masterclasses the details of the successful model of Seville and we all look at them as a mirror, as a reference and as everything we would like for our The clubs. I have even seen Fran Garagarza's press conferences after the transfer market explaining the details of what happened in the window. Why can't we replicate it in Argentina? Don't try to convince me that it's impossible here because I refuse to believe it. Maybe in other countries it's not necessary because the public doesn't demand it, but here it's worth doing it even if they call it smoke and mirrors and only judge the result. Ultimately, it's about self-convincing and transparency, and I'm not saying that if it's not done it's because of obscurity.

    Let's not debate whether a player is good or bad, promoting banality (in fact there are no good or bad players, but those who fit the profile we're looking for or not); let's debate and show the process of why that player was hired. Let's lose the fear of what they'll say, if at the end of the day criticism will be there in any circumstance. As long as that fear persists, those outside (managers, fans, journalists) will have more food for thought. And when I say “those outside” I don’t mean it in a pejorative way or as if they were enemies, but because they are the ones we have to “convince.”

    We can all be (today or tomorrow) a Michaloutsos. We should all “stand in solidarity” with him, because those of us who believe in that work structure in some way suffered a setback with his departure. These days Michaloutsos was left alone, vulnerable, ridiculed for having spoken of scouting and big data. At this rate, there will be new Michaloutsos in the short term and it is something that we must somehow prevent, but not only by blaming outside but with a self-critical look inward. If the concept is not understood, we have our degree of responsibility.

Camilo Franckabudski

Tendencia que preocupa en Argentina: directores deportivos como fusibles.

El fútbol argentino vive un cambio inquietante: el director deportivo está desplazando al entrenador como el primer fusible en tiempos de crisis. Sin embargo, esta figura, lejos de consolidarse, se ha convertido en un chivo expiatorio para tapar malas gestiones dirigenciales. Es crucial redefinir y transparentar este rol para evitar que siga siendo un simple recurso de emergencia.

    Estamos en presencia de un importante y peligroso cambio de paradigma en el fútbol argentino. Siempre se dijo (y se sigue repitiendo) que el “primer fusible” que salta cuando un equipo está en crisis es el entrenador, pero vemos día a día que emerge una figura que viene a desplazar al director técnico: la del director deportivo. Mucho más fácil, mucho más a mano, mucho más económico inclusive, porque generalmente en una secretaría técnica trabajan menos personas que en un cuerpo técnico profesional.

    Vemos cómo reina la confusión, cómo es lo mismo hablar de directores deportivos, managers, secretarios de fútbol, secretarios técnicos, Consejos de fútbol. Todo pareciera ser lo mismo y no lo es. Todo se mezcla. Por eso estoy convencido que el término “director deportivo” es imposible de aplicarse en nuestro país porque ninguna persona que ejerza ese cargo tiene potestad plena para intervenir en una dirección deportiva integral que abarque todas o casi todas las esferas futbolísticas de un club. Suena muy bien, pero dista de lo real, lamentablemente. Ni siquiera pudieron hacerlo referentes de los clubes como por ejemplo Diego Milito, quien incluso reconoció públicamente que su rol como director deportivo en Racing tenía un techo y más de eso no podía construir.

    Entonces, propongo hablar de “director de fútbol profesional”, un rol de gestión específico del primer equipo, con vínculos con el fútbol juvenil y otras áreas si existiera la posibilidad, pero enfocado en el primer equipo. Menos ambicioso desde el cartel pero más asertivo.

    Mi humilde experiencia en el mundo del fútbol profesional me enseñó que sin estar en el día a día de un club es muy difícil opinar porque pasan cosas que desde afuera no se ven, pero en este caso lo amerita y prefiero correr el riesgo de equivocarme en mi análisis.

    Quiero puntualizar en el caso de Ariel Michaloutsos en Newell’s como un ejemplo doloroso de todo esto. Y aclaro de antemano que no conozco personalmente a Michaloutsos, jamás hablé o tuve contacto directo con él. Pero su salida de Newell’s lo sentí como un golpe para todos los que creemos en una forma de gestión. Visto desde afuera, a juzgar por entrevistas o un video que publicó la propia institución en mayo, parecía un interesante proyecto a mediano y largo plazo.

    “La idea es que las decisiones sean institucionales, no de una persona. Tuve la palabra del presidente del club (Ignacio Astore) para que así suceda (…) No creo que un plantel se pueda armar, si no sos poderoso económicamente, de un día para el otro. Tiene que haber un proceso y un método que trascienda las personas que estemos o pasemos por la institución”, contó Michaloutsos en ese video. Pero los dirigentes precisan nuevos fusibles, nuevos responsables. Y ahí cae el director deportivo, un paraguas protector de la dirigencia, un culpable si las cosas salen mal, un responsable “de la conformación del plantel en los mercados de pases del año en curso”, como informó el club en un patético comunicado para anunciar el despido de Michaloutsos. Como si el director deportivo fuera el dueño de todas las determinaciones y los dirigentes, inmunes, pudieran señalar libres de culpas. 

    Vamos al trasfondo de la cuestión: en la Argentina casi nadie confía en las direcciones deportivas, sólo las utiliza para que solucionen mágicamente años de malas administraciones, sin visión a futuro, y como un medio para excusarse, lo que distorsiona y contamina toda esencia. Sin dudas que hay excepciones y de ellas tenemos que valernos para continuar creyendo que un cambio radical es posible.

    También es importante plantear que en la mayoría de los casos se incurre en el error de no explicar qué es lo que se hace, cómo se hace y cuáles son los fundamentos de una verdadera dirección deportiva. En líneas generales no se expone la metodología de trabajo y eso alimenta cualquier tipo de suspicacias y comentarios que sólo alimentan la desconfianza en ciertos pilares que no deberían ponerse en discusión. Mientras no se clarifiquen esos pilares, seguirán las dudas sobre la credibilidad de las direcciones deportivas. Y ya no por lo que ocurra afuera sino por lo que hacemos o dejamos de hacer desde adentro. Desde mi punto de vista creo que hay que abrirse más, debatir más, explicar más y mostrar más para que se entienda de qué se trata todo esto y se suprima la idea de que “cuatro o cinco chantas se juntan en una oficina a boludear todo el día”.

    Monchi exhibe en 13 masterclass los detalles del modelo exitoso de Sevilla y todos los miramos como un espejo, como una referencia y como todo lo que quisiéramos para nuestros clubes. O incluso he visto conferencias de prensa de Fran Garagarza post mercado de pases explicando los pormenores de lo que ocurrió en la ventana. ¿Por qué no podemos replicarlo en la Argentina? No me quieran convencer de que eso acá es imposible porque me niego a creerlo. Quizás en otros países no sea necesario porque el público no lo demanda, pero acá vale la pena hacerlo aunque tilden de vende humo y sólo juzgue el resultado. En definitiva, se trata de autoconvencimiento y transparencia, y no digo que si no se hace sea por oscurantismo.

    No debatamos más si un jugador es bueno o malo, propiciando la banalidad (de hecho no hay buenos o malos sino los que se ajustan al perfil que buscamos o no); debatamos y mostremos el proceso de por qué ese jugador fue contratado. Perdamos el miedo al qué dirán, si al fin y al cabo la crítica va a estar en cualquier circunstancia. Mientras persista ese temor, más alimento tendrán los de afuera (dirigentes, hinchas, periodistas). Y cuando digo “los de afuera” no lo digo de forma peyorativa o como si fueran enemigos sino porque son a quienes tenemos que “convencer”. 

    Todos podemos ser (hoy o mañana) un Michaloutsos. Todos deberíamos “solidarizarnos” con él, porque los que creemos en esa estructura de trabajo de algún modo sufrimos un revés con su salida. Por estos días Michaloutsos quedó solo, vulnerable, ridiculizado por haber hablado de scouting y big data. A este ritmo, habrá nuevos Michaloutsos en el corto plazo y es algo que de alguna forma tenemos que impedir, pero no sólo echando culpas hacia afuera sino con una mirada autocrítica hacia adentro. Si el concepto no se entiende, nosotros tenemos nuestro grado de responsabilidad.

Camilo Franckabudski

Scouts Freelancer

When we talk about a football scout, as we have always said, we are referring to a club scout, integrated into the scouting department. This can be in large clubs, where the scouts within the departments can be divided by categories—those dedicated to finding players for the reserve team, those focusing on the first team, or even those for youth teams. There are also scouts in more modest clubs, where they work in a smaller section with one or two scouts responsible for finding players for the entire club.

But today, I want to talk to you a bit more about another type of scout, an independent scout, who seeks players at the request of clubs or representative agencies. This type of scout has the same objective as any other: to find good players who might stand out in the future due to their characteristics, whether it be their technique, playing style, position on the field, or even their personality, an important trait that is sometimes overlooked.

However, there are some differences in how these scouts work and explore. One difference is the type of player they are looking for. While club scouts search for a profile that fits the team's or club's playing style, with characteristics defined by the coach or sporting director, freelance scouts go a bit further and must look for all types of players, whether for a team with quick ball movement or one with more ball possession and a combined playing style, with very varied characteristics depending on the club's demands.

Given the need to search for players of different profiles, a scout must have a wide pool of players with distinct characteristics that set them apart from the rest. This pool should be available when clubs are looking for those unique players.

In my opinion, having a player pool is very important. It is built over a season where a player has excelled as a footballer and stands out with clear data compared to other seasons, or perhaps through following a player's progress over several seasons. For example, in the case of young players, when tracking their development, whether they adapt well to a new category or when, due to their age, they require more continuous monitoring to see how they evolve as a player and what type of game they adapt to best within that evolution.

Continuous monitoring allows you to see more clearly the player's strengths and weaknesses, which sometimes even allows you to help them improve in certain areas and thus determine which club they might be best suited for.

Another important point for both types of scouts, but more necessary for a freelance scout, is collaboration—whether with clubs, coaches, agents, or technical directors. Collaboration in scouting is essential to reach more players and stay informed about the most outstanding ones.

For freelance scouts, collaborations are the best way to move that player pool and find work. Not being tied to a club, they have to find ways to get clubs and agencies to hire their services, whether through occasional collaborations or even for a full season. The scout, after agreeing with the club on the characteristics of the players to search for, tracks players who might interest the team and recruits them for the club throughout the season.

Freelance scouts have more freedom in choosing players, meaning it’s not necessary to look for a specific type of player. This makes the list of interesting players much broader, allowing them to scout in any category regardless of geographical location. This enables them to better identify interesting players or have more options for discovering a standout player.

This does not mean that a club scout won’t notice an excellent player whose style or position is not what the club is looking for and won’t try to recruit them. However, finding a place for them in the team might be more difficult if they don’t meet the club's or team's criteria, which is why it is important to have a wide range of contacts and to collaborate among scouts.

In such cases, a club scout can collaborate with other scouts who might be looking for players with those characteristics or a specific position.

There are small differences between these two types of scouts, but what most of them have in common is that they are former players or football analysts. This vision of the game is what allows them to see and identify players who stand out or could differentiate themselves from the rest in the future. A scout must have a good "clinical eye" to discover a player’s strengths or even know that they can bring out those strengths before they stand out.

In my opinion, both types of scouts, whichever you prefer to call them, are very interesting and valuable for clubs or representative agencies. As a scout, I must admit that I find both models very interesting.

Roberto Segui

Scout - ojeador freelance

Cuando hablamos de scout u ojeador de fútbol, como siempre hemos dicho, nos  referimos al scout de club, integrado en el departamento de scouting, ya sea en  clubes grandes, donde los ojeadores integrados en los departamentos se pueden  dividir por categorías, los scouts, que se dedican a buscar jugadores para el filial,  los que se dedican al primer equipo o incluso para los equipos base y los scouts  de equipos más modestos, donde trabajan en una sección más pequeña con uno  o dos scouts, que se encargan de la búsqueda de jugadores para todo el club. 

Pero hoy vengo a hablaros un poco más de otro tipo de ojeador, un ojeador  independiente, que busca jugadores a petición de clubes o agencias de  representantes. Este tipo de scout tiene el mismo objetivo que cualquier otro,  encontrar buenos jugadores o jugadoras que en un futuro puedan destacar por sus  características y se fijan en esos puntos clave que los hacen destacar, ya sea la  técnica, el tipo o estilo de juego, la posición en el campo e incluso en su forma de  ser, característica importante que en ocasiones se pasa por alto. 

Pero existen algunas diferencias en la forma de trabajar y explorar de estos scouts,  una diferencia es el tipo de jugador a buscar, así como los ojeadores de clubes  buscan un perfil que se ajuste claramente al estilo de juego del equipo o club, con  unas características marcadas por el entrenador o director deportivo, los scouts freelances van un poco más allá y deben buscar todo tipo de jugadores, ya sea  para un equipo ofensivo con salida rápida de balón o en un equipo con más toque  de balón y juego combinado, con características muy variadas, en función de la  demanda del club que busca al jugador. 

Al tener que buscar jugadores de muy diferente perfil, se debe disponer de una  amplia bolsa de jugadores, con características diferentes y que los distingan del  resto y que, llegado el momento, puedan interesar a los clubes que están  buscando a esos jugadores o jugadoras diferentes. 

En mi opinión, la bolsa de jugadores es muy importante, se construye a lo largo de  una temporada donde un jugador ha explotado como futbolista y destaca con  datos claros a diferencia de otras temporadas o quizás un seguimiento de varias  temporadas, por ejemplo en el caso de los jugadores jóvenes, cuando se quiere seguir el desarrollo de un jugador ya sea en un cambio de categoría y queremos  comprobar si se adapta correctamente o cuando por edad se ha de realizar un  seguimiento mas continuo para ver cómo evoluciona como jugador y a qué tipo de  juego se adapta mejor dentro de esa evolución.

El seguimiento continuo te permite ver más claramente las fortalezas y  debilidades del jugador, lo que a veces incluso te permite ayudarlo a mejorar en  ciertas áreas y así ver para qué club son más adecuados. 

Otro punto importante para ambos tipos de scouts pero que para el freelance es  más necesario son las colaboraciones, ya sean clubes, entrenadores, agentes o  directores técnicos. La colaboración en el scouting es esencial para poder llegar a  más jugadores y se mantengan al tanto de los mejores y más destacados. 

Y para los scouts freelance son la mejor opción de hacer mover esa bolsa de  jugadores y de tener trabajo, al no ir de la mano de un club, se han de buscar la  vida para que clubes y agencias contraten sus servicios, ya sean colaboraciones  puntuales o incluso por temporada, donde el scout tras concretar con el club las  características de jugadores a buscar, va realizando el seguimiento a jugadores  que puede interesar al equipo y los capta para el club durante toda la temporada.  

Los freelances, tienen más libertad a la hora de elegir jugadores, es decir, no es  necesario buscar un estilo de jugador concreto, lo que hace que la lista de  jugadores o jugadoras interesantes sea muy amplia, por así decirlo, te permite  hacer seguimientos en cualquier categoría y con indiferencia de zona geográfica,  esto te permite poder localizar mejor a esos jugadores interesantes o tener más  opciones de descubrir algún jugador destacado. 

Esto no quiere decir que el ojeador del club no vea un excelente jugador cuyo  estilo o posición en el campo no sea lo que busca su club y no intente de  reclutarlo, pero a la hora de buscarle un lugar en su equipo puede ser más difícil si  no cumple con los cánones del club o equipo, por eso es importante disponer de  un amplio abanico de contactos y poder colaborar entre ojeadores 

En momentos así el ojeador de club puede colaborar con otros scouts que puede  estar buscando jugadores de esas características o posición concreta. 

Hay pequeñas diferencias entre estos dos tipos de scouts, pero lo que tienen en  común la gran mayoría es que son exjugadores o analista de futbol, esa visión del  juego es la que permite ver e identificar a jugadores que destacan o podrían  diferenciarse del resto en el futuro. El ojeador debe tener un buen "ojo clínico"  para descubrir los puntos fuertes de un jugador o jugadora e incluso saber que es  capaz de sacar esos puntos fuertes antes de que destaque de forma clara. 

En mi opinión, ambos tipos de ojeadores o scouts, como finalmente se prefiera  llamarlos, son muy interesantes y valiosos para los clubes o agencias de  representantes. Como ojeador, debo admitir que ambos modelos me resultan  muy interesantes.

Roberto Segui

"We must generate flexible and adaptable processes"

Francisco Alonso Kegreiss, the current coordinator of the Scouting department at Gimnasia y Esgrima La Plata, shares his insights on the activity, drawing from his more than five years of experience in this interview with El Ojo Clínico.

Analytical, thoughtful, and attentive to every step that the current reality imposes, Francisco Alonso Kegreiss views this activity as a process that requires adaptation to the formats and contingencies dictated by the context. He takes note of everything and continuously explores the boundaries of scouting, seeking solutions that, combined with his ideas, contribute an additional grain of sand to his methodology.

As he navigates this particular and endless transfer market, his first battle as head of the Scouting team at Gimnasia y Esgrima La Plata after leaving Quilmes at the end of 2023. The boy who once ran to the newsstand to find information about transfer rumors is now part of the Argentine football elite. He is building methods to secure the best possible profiles for the "Lobo" from La Plata. On this long journey of training, data collection, and process building, the growing challenges and his youth position him for a promising future in the field.

What does scouting mean in your life? And what are your fundamental principles when approaching this activity?

A difficult question to answer, but I would say it is my vocation, the place where I feel I can do what I love and for which I trained. When I started, I honestly had no principles, and I acquired them through practice and experiences I've had throughout my career as a scout. The first principle is generating information, which is not just about watching football matches. The second principle would be profiling, knowing what we are and aren't looking for, which I find fundamental. And third, is adaptability, as football is a very dynamic environment.

How did you enter the world of scouting?

I entered scouting through the sports management training I received as and Football Manager. Thanks to this, I always had an interest in this world, and in 2017 I decided to take a six-month course to train myself and see what it was all about. After that education, I never stopped.

In our conversations, you have made a clear distinction between scouting and recruitment as entirely different activities, even though the goal is to find footballers who meet the proposed objectives. Where do you find the most significant differences?

I believe the most significant differences lie in time and methodologies. In terms of time, scouting aims to solve short, medium, and sometimes long-term issues, whereas recruitment always or almost always seeks to solve long-term issues, over 3 to 4 years. Regarding methodologies, there are notable differences in this aspect, but I think the biggest difference is in the use of technology and video in the processes. Another difference can be seen in the formats for analyzing players. In scouting, the focus is often on analyzing the present, with more information on the player's possible projection, whereas in recruitment, the goal is always to analyze the player's projection with little information. That said, I believe several principles can unite both areas.

You were part of the creation and development of a process that eventually had you as the leader at Quilmes. What were the key personal milestones concerning the learning you gained?

At Quilmes, I was fortunate to work with colleagues who helped me grow as a professional and who contributed a lot to what was developed at the club. On a personal level, I would say that I finished my training as a scout there and was able to become the head of the department, something that is very important to me today. I’m not sure if there are any specific milestones to highlight, but I would like to acknowledge the positive work environment we created, the processes we developed, the relationship with the directors, and the significant steps we took over time, such as the creation of a technical department. Here, I’d like to thank Diego Colotto, Camilo Francka, Lautaro Crispino, Juan Manuel González, TJ Casto, Marcos Cresta, Gonzalo Juárez, Gerónimo Crispino, Leandro Bretto, Juan Fuenzalida, and the club's directors for sharing those years with me, where I learned a lot with and from them.

How do you apply your experience to problems involving different categories and objectives?

I don't think I've changed much in my thinking about certain issues and how to face challenges that may arise. Of course, you have to adapt to the first-division context and understand the magnitude that a market can have if there are no established processes. My experience in 2023 allowed me to understand what I had to do when I started in the first division and see that the challenges that would arise were not very different; only the magnitude, exposure, and context were different. I also tried to talk to colleagues who had been in that position before and learn from their experiences.

By nature, it can be inferred that the First Division market is more developed and competitive than the lower divisions. Did you encounter this scenario in reality?

The biggest difference I found was the magnitude of the market. In the lower divisions, you can control the market with a certain level of calm and planning since the players come from specific places. In contrast, in the first division, the market is so broad that if you don't have a team and certain established processes, it can easily become overwhelming.

What challenges does such an atypical and long market as the one facing the First Division this season present?

It presents several challenges. One must understand that there is not much more to do than adapt to the context and prepare processes to withstand the pressure of a three-month market. And not only that but also to manage the team efficiently. A noteworthy challenge is the number of scenarios that can arise. You try to have responses to all of them, but there are always some that are difficult to predict before the market opens. Another is that when we are in "market mode," we are always connected, trying to see what's happening in it, and that can lead to early exhaustion when there is still a lot of market ahead.

You rely heavily on processes and methodologies. What are the greatest difficulties you face in applying your work in such an unpredictable sport as football?

I think there are many challenges regarding that, and very few that can be controlled and modified by the scouting department. So, the only way I've found to overcome this issue is by creating and developing flexible and adaptable processes. This is where the scout's ability to adapt to the context and the scenarios that arise becomes crucial. It is very important not to be tied to a scenario that didn't happen, as the market continues, and the club needs more possible solutions.

You rely heavily on observing external processes and seeking tools and knowledge. Where do you think the world of scouting as an activity is heading?

It's a difficult question because the current state of the activity here is not the same as in Europe. Over there, you have clubs using artificial intelligence in their internal processes, technological platforms everywhere, teams with ten scouts, huge budgets, academic training, and so on, while here, we are just beginning to see something sustained and starting to grow in some clubs.

On a local level, I see scouting continuing to grow, and I believe more first-division clubs will develop their scouting departments. Additionally, I see more courses on the activity, which will, as a consequence, allow us to have more trained people. Globally, I see that technology increasingly has a place in scouting, and we will see how tracking data and artificial intelligence enhance the activity.

How is Argentina's economic reality impacting transfer markets and the medium- and long-term planning of a professional team?

I believe the impact is different for each club. Some clubs manage to sell well, so they can handle this issue without problems, while other clubs must adapt, understand the context they are in, and try to manage the little they have effectively. Regarding impact, we can say that clubs prefer to spend their budget on the team and tend not to invest in the development of their sports structure. Of course, some clubs do, and others are beginning to do so, but many do not. In terms of medium- and long-term planning for a professional team, clubs with an established buying/selling profile are the ones that can maintain more sustainable teams over time, while clubs with a selling club profile still struggle. Then we have squad formation strategies, but that’s another topic.

What are your professional expectations for the future?

My professional expectations for the future involve establishing myself in the first division, creating and building internal processes that allow us to grow as a scouting department, and always seeking to innovate and evolve. Later, I would like to aspire to have the same role I have today but in a club abroad.

Nicolas Di Pasqua

“Debemos generar procesos flexibles y adaptables”

Francisco Alonso Kegreiss, actual coordinador del área de Scouting de Gimnasia y Esgrima La Plata, entrega su opinión acerca de la actividad y vuelca su experiencia que ya supera un lustro de recorrido en esta entrevista con El Ojo Clínico.

Analítico, pensante, atento a cada uno de los pasos que la realidad actual le impone, Francisco Alonso Kegreiss piensa esta actividad como un proceso que implica adaptación a los formatos y las contingencias que impone el contexto. Toma nota de todo e investiga permanentemente los confines del scouting, buscando soluciones que, en complemento con sus ideas, le aporten un granito más de arena a su metodología.

Mientras transita en este particular e interminable mercado de pases como su primera batalla al frente del equipo de Scouting de Gimnasia y Esgrima La Plata, luego de dejar Quilmes a finales de 2023, aquel niño que corría al kiosco de diarios a buscar información sobre los rumores en las ventanas de transferencias, hoy es parte de la elite del fútbol argentino y construye métodos para obtener los mejores perfiles posibles para el ´Lobo´ platense. En ese largo camino de capacitación, toma de datos y construcción de proceso, los crecientes desafíos y su juventud lo ponen de cara a un futuro muy promisorio en la actividad.

¿Qué significa el scouting en tu vida? Y ¿Cuáles son tus principios fundamentales al encarar la actividad?

Pregunta difícil de responder, pero diría que es mi vocación, el lugar en donde siento que puedo hacer lo que me gusta y para el cual me forme. Cuando comencé no tenía principio alguno la verdad y los fui adquiriendo a través de la práctica y experiencias que he ido teniendo a lo largo de mi carrera como scout. El primer principio es el de generar información, y esto no está ligado solamente a ver partidos de fútbol. El segundo principio seria el del perfil, saber que buscamos y que no buscamos me parece fundamental. Y tercero, adaptabilidad, ya que el fútbol es un ambiente muy dinámico.

¿Cómo llegás al mundo del scouting?

Llego al scouting a través de la formación en dirección deportiva que recibí y el Football Manager. Gracias a ello siempre tuve un interés en este mundo y en 2017 decidí hacer un curso de 6 meses para formarme y ver de qué se trataba. Luego de esa educación no pare.

En diálogos que hemos tenido has formulado una diferenciación contundente entre el scouting y la captación como actividades absolutamente diferentes aun cuando el objetivo es buscar futbolistas adecuados a los objetivos propuestos. ¿Dónde encontrás las diferencias más relevantes?

Considero que las diferencias más relevantes están en el tiempo y las metodologías. En cuanto al tiempo, el scouting busca resolver cosas del corto, mediano plazo y, a veces, del largo plazo cuando la captación siempre o casi siempre busca resolver cosas del largo plazo, de 3 a 4 años. En cuanto a las metodologías, hay diferencias notables en este aspecto, pero creo que la mayor diferencia se da en el uso de la tecnología y el video en los procesos. Otra diferencia se podría ver en los formatos de análisis de los jugadores. En el scouting muchas veces se busca analizar el presente y se tiene más información sobre la posible proyección del jugador, en cambio en la captación siempre se busca analizar la proyección del jugador con poca información. Habiendo dicho esto, considero que hay varios principios que pueden unir las dos partes. 

Formaste parte del nacimiento y el desarrollo de un proceso que luego te tuvo como conductor en Quilmes. ¿Cuáles fueron los hitos personales fundamentales en relación al aprendizaje que obtuviste?

En Quilmes tuve la suerte de trabajar con colegas que me ayudaron a crecer como profesional y que aportaron mucho para lo que se pudo desarrollar en el club. A nivel personal te diría que ahí me termine de formar como scout y me pude convertir en jefe del área, algo que hoy es muy importante para mí. No sé si hay hitos para destacar, pero si me gustaría poder reconocer el buen ambiente de trabajo que se generó, los procesos que desarrollamos, la relación con los dirigentes y los grandes pasos que se fueron dando en el tiempo como secretaria técnica. Acá déjame agradecer a Diego Colotto, Camilo Francka, Lautaro Crispino, Juan Manuel Gonzalez, TJ Casto, Marcos Cresta, Gonzalo Juárez, Gerónimo Crispino, Leandro Bretto, Juan Fuenzalida y a los dirigentes del club por haber compartido conmigo esos años donde aprendí mucho con ellos y de ellos.

¿Cómo aplicas tu experiencia a problemáticas de categorías y objetivos diferentes?

Creo que no cambié mucho mi forma de pensar sobre ciertas cuestiones y sobre cómo enfrentar los desafíos que pueden llegar a darse. Claro que hay que adaptarse al contexto de primera y entender la magnitud que puede llegar a tener un mercado si no hay procesos establecidos. Mi experiencia en 2023 me permitió entender que tenía que hacer cuando comencé en primera y ver que los desafíos que se irían presentando no eran muy distintos solo que la magnitud, exposición y contexto eran diferentes. Además, trate de hablar con colegas que ya habían estado en esa posición anteriormente y poder aprender de sus experiencias. 

Por naturaleza se puede inferir que el mercado de Primera División tiene mayor desarrollo y competencia que el de las categorías más bajas. ¿Te encontraste con ese escenario en la realidad?

La mayor diferencia que me encontré fue la magnitud del mismo. En categorías más bajas uno puede controlar con cierta tranquilidad y planificación el mercado ya que los jugadores vienen de algunos lugares. En cambio, en primera, el mercado es tan amplio que si uno no tiene un grupo de trabajo y ciertos procesos establecidos se le puede complicar fácilmente. 

¿Qué dificultades presenta un mercado tan atípico y largo como el que está afrontando la Primera División en esta temporada?

Presenta varios desafíos la verdad. Uno tiene que entender que no puede hacer mucho más que adaptarse al contexto y preparar los procesos para aguantar la presión de un mercado de 3 meses. Y no solo eso, sino poder manejar de una forma correcta y eficiente el grupo de trabajo. Un desafío para destacar es la cantidad de escenarios que se pueden dar, uno trata de tener respuestas a todos ellos, pero siempre hay algunos que son difíciles de predecir antes del mercado. Otro puede ser que cuando estamos en modo mercado estamos siempre conectados tratando de ver qué pasa en el mismo y eso nos puede llevar al cansancio temprano cuando queda mucho mercado por delante.

Sos un profesional que se apoya mucho en los procesos y las metodologías ¿Cuáles son las mayores dificultades que afrontas en la aplicación del trabajo dentro de un fútbol tan imprevisible?

Creo que hay muchos desafíos con respecto a eso y muy pocos que desde el área de scouting se puedan controlar y modificar. Entonces la única forma que he encontrado para sobreponerse a esta cuestión es la de generar y desarrollar procesos flexibles y adaptables. Y aquí es donde entra la capacidad del scout de adaptarse al contexto y a los escenarios que se van dando, es muy importante no quedarse atado a un escenario que no se dio ya que el mercado sigue y el club necesita más respuestas posibles.

Te apoyas mucho en la observación de procesos externos y en la búsqueda de herramientas y conocimientos ¿Hacia dónde crees que va el mundo del scouting como actividad?

Es una pregunta difícil ya que la actualidad de la actividad no es la misma acá que en Europa. Allá tenés clubes utilizando la inteligencia artificial en sus procesos internos, plataformas tecnológicas por todos lados, equipos de trabajo con diez scouts, presupuestos tremendos, formación académica, etcétera y acá recién estamos empezando a ver algo sostenido y que está empezando a crecer en algunos clubes. 

A nivel local veo que el scouting seguirá creciendo y que tendremos más clubes de primera que desarrollarán su área. Además, veo más cursos sobre la actividad, algo que como consecuencia nos permitirá tener más gente capacitada. A nivel mundial veo que, cada vez más, la tecnología tiene su lugar en el scouting y veremos como el tracking data y la inteligencia artificial potencian la actividad.

¿Cómo está impactando la realidad económica argentina en los mercados de transferencias y en la planificación a mediano y largo plazo de un plantel profesional?

Considero que el impacto es diferente en cada uno de los clubes. Hay algunos clubes que logran vender bien entonces pueden sobrellevar sin problemas esta cuestión y otros clubes que deben adaptarse y entender el contexto en el que se encuentran y tratar de administrar bien lo poco que tienen. A nivel impacto podemos decir que los clubes prefieren gastar el presupuesto que tienen en el plantel y tienden a no invertir en el desarrollo de su estructura deportiva. Claro que hay varios clubes que lo hacen y otros que están comenzando a hacerlo, pero hay muchos que no. En lo que respecta a la planificación a mediano y largo plazo de un plantel profesional, los clubes con un perfil de compra/venta establecida son los que están pudiendo tener planteles más sostenibles en el tiempo y los que tienen el perfil de club vendedor todavía les cuesta. Después tenemos las estrategias de conformación de planteles, pero eso ya es otro tema. 

¿Cuáles son tus expectativas profesionales a futuro?

Mis expectativas profesionales a futuro pasan por poder asentarme en primera división, generar y construir procesos internos que nos permitan crecer como área de scouting y siempre buscar innovar y evolucionar. Luego me gustaría poder aspirar a tener el mismo rol que tengo hoy, pero en un club del exterior. 

Nicolas Di Pasqua

Chino Huerta, the “promise” who has not been able to take off in Liga MX.

In a friendly match between the Mexican national team and Australia, César Huerta miraculously managed to score the last-minute goal that meant the tie for Mexico after a disastrous match where the Oceanians were on the verge of taking an important victory against the national team. After saving the Tri from international ridicule, speculation began and Chino Huerta was called a “promise” but this never came to fruition.

Within the history of Mexican soccer, it is no secret that there are continuous narratives about potential promises, players with flashes of quality and dynamism who end up stagnating at a medium level without ever making it to the Old Continent. César Huerta, better known as El Chino, a player who began his career in the youth teams of Pumas de la UNAM, the team he currently plays for, however, during his career he had stints in other Mexican soccer teams.

He was part of the Chivas Rayadas del Guadalajara where, due to personal differences between several players of the club, including Antonio “Pollo” Briseño, he did not appear on the team and had to go directly to Zacatepec.

The winger was a member of the first team of Mazatlán FC, the emergence of the Sinaloa team arose after the disappearance of the Monarcas Morelia franchise where he was playing, a team that after the Covid-19 pandemic was fighting relegation.

During his time with the Kraken team, Huerta scored three goals and one assist, in fact, he was the author of the first goal in the history of the club, exactly on July 27, 2020 in the Guardianes 2020 Tournament after a break of almost 3 months due to the coronavirus pandemic.

Huerta could not remain with the gunnery team because the player's card still belonged to Chivas and his card was worth around 10 million dollars.

Therefore, at the end of his time with Los Cañoneros in December 2020, he returned to his third stage with Chivas Rayadas del Guadalajara, where he again failed to fully consolidate his position. Two and a half years later, he ended up leaving the Guadalajara team with nothing more to offer.

César Huerta currently plays for the club that saw him take his first steps as a footballer, Pumas de la UNAM. Despite having flashes of quality and dynamism on certain occasions, he has not managed to become a benchmark for his team.

A very characteristic defect of Chino Huerta is not being able to convert clear opportunities in front of the rival goal when he has to take off his marks or control the ball, which requires a lot of technique. Many times his shots go too far from the goal and his crosses are not effective either. Despite this, his peculiar way of taking penalties has also been heavily criticized by the press and fans, since on more than one occasion he has missed the penalty due to his exaggerated feint on the goalkeeper, which rather than a distraction seems to be an announcement of where he is going to place the ball.

Currently there are only rumors about a possible departure to Europe by the Mexican national team. One of the teams that asked about the winger was Girona from La Liga in Spain, but so far it has remained a simple doubt and without an offer beyond that.

Armando Esponda

Chino Huerta, la “promesa” que no ha podido despegar en la Liga MX.

En un partido amistoso de la selección mexicana ante Australia, César Huerta logró anotar de manera milagrosa el gol de último momento que significó el empate para México después de un partido desastroso donde los oceánicos estuvieron a punto de llevarse una victoria importante ante el combinado nacional. Después de salvar al Tri de un ridículo internacional, se comenzó a especular y a llamar a Chino Huerta “promesa” sin embargo esto nunca logró concretarse.

Dentro de la historia del futbol mexicano, no es un secreto la continuidad de narrativas acerca de las posibles promesas, jugadores con destellos de calidad y dinamismo que terminan por quedarse estancados en un nivel mediano sin llegar a salir al Viejo Continente. César Huerta mejor conocido como El Chino, jugador que inició su carrera en las fuerzas básicas de Pumas de la UNAM, equipo en el cual milita actualmente, sin embargo, durante su carrera tuvo etapas en otros equipos del fútbol mexicano.

Formó parte de las Chivas Rayadas del Guadalajara donde tras diferencias personales entre varios jugadores del club entre ellos Antonio “Pollo” Briseño no llegó a figurar en el equipo y tuvo que salir directo al Zacatepec.

El extremo fue miembro de la primera plantilla de Mazatlán FC, el surgimiento del equipo sinaloense surgió después de la desaparición de la franquicia de Monarcas Morelia donde se encontraba jugando, equipo que después de la pandemia por Covid-19 estaba peleando el descenso.

En su paso por el equipo del Kraken, Huerta anotó tres goles y una asistencia, de hecho, fue el autor del primer gol en la historia del club, exactamente el 27 de julio de 2020 en el Torneo Guardianes 2020 después de un parón por casi 3 meses debido a la pandemia de coronavirus.

Huerta no pudo permanecer con el equipo cañonero debido a que la carta del jugador seguía perteneciendo a Chivas y su carta valía alrededor de 10 millones de dólares.

Por ende, al término de su etapa con Los Cañoneros en diciembre de 2020 regresó a su tercera etapa con las Chivas Rayadas del Guadalajara donde de nueva cuenta no logró una consolidación completa, al final dos años y medio después terminó por salir del equipo tapatío ya sin nada más que ofrecer.

Actualmente César Huerta milita en el club que lo vio dar sus primeros pasos como futbolista, los Pumas de la UNAM. A pesar de tener destellos de calidad y dinamismo en ciertas ocasiones no ha logrado convertirse en referente de su equipo.

Un defecto muy característico del Chino Huerta es el no poder concretar oportunidades claras frente al arco rival cuando tiene que quitarse marcas o hacer controles de balón que requieren mucha técnica, muchas veces sus tiros pasan muy lejos del arco y sus centros tampoco son efectivos.Pese a esto, su peculiar forma de tirar penales también ha sido muy criticada por la prensa y afición ya que en más de una ocasión ha fallado la pena máxima debido a su exageración en la finta al arquero que más que distracción parece un anuncio de en donde va a colocar el balón.

Actualmente solo existen rumores sobre una posible salida a Europa por parte del seleccionado mexicano, uno de los equipos que preguntó por el extremo fue el Girona de La Liga de España pero hasta el momento se quedó en una simple duda y sin una oferta más allá de eso.

Armando Esponda

The Brighton Method: Discovering Talents, Building Stars

    In football, standing out is no easy task. However, Brighton & Hove Albion has managed to build an enviable reputation thanks to its meticulous policy of analysis, scouting, and transfers. The English club has mastered the art of identifying and developing young talent, becoming a benchmark in the scouting world. But what is the secret behind this success? Let's unravel the strategies and stories that have turned the Seagulls into a breeding ground for emerging stars, and understand how the recent addition of Fabián Hürzeler as coach could further enhance this process.

Brighton does not settle for following market trends. Instead, they explore unconventional territories and stay ahead of their competitors with a data-driven and long-term focused approach. The English club is distinguished by its meticulous policy of analysis and scouting, utilizing a combination of advanced technologies and traditional observation. The key to their success lies in the use of Starlizard, a company owned by Tony Bloom, who is also the club's owner. Starlizard provides exhaustive data-driven analysis to evaluate player potential. The company uses advanced algorithms that process a wide range of variables, from on-field performance to psychological and physical factors, to identify players with the potential to develop and make a significant impact on the team. These elements are crucial for long-term success in a competitive environment like the Premier League. This ability to integrate multiple dimensions of analysis and provide precise, actionable insights is what sets Starlizard—and, therefore, Brighton—apart in their recruitment policy.

The evaluation process is based on a comprehensive assessment of each player. Analysts collect and examine data, including match statistics, training sessions, and even personal and behavioral aspects. This approach not only identifies raw talent but also predicts how a player could adapt and evolve within the team and the Premier League environment. Additionally, they maintain a network of scouts in emerging markets, such as South America, that complements data analysis with qualitative observations, ensuring a holistic evaluation.

This has allowed Brighton to identify and sign young and promising players, such as Moisés Caicedo and Alexis Mac Allister, who have proven to be valuable on the field and generated significant economic benefits by being transferred to bigger clubs. The incorporation of Fabián Hürzeler as the new coach, known for his innovative approach and success at his previous club, strengthens this strategy by bringing a fresh vision aligned with the methodology, further enhancing the development and performance of young players.

This method is a true masterpiece of data analysis. With this information, they can make informed and strategic decisions. Technology and data not only identify talents but also maximize their potential.

One of the most recent examples of this strategy is Valentín Barco, the young Argentine who, despite his young age, has already attracted the interest of European giants. Brighton paid around £7.85 million for Barco, who arrives with the promise of becoming a future star. This signing reinforces the club's trend of investing in young South American talents.

Brighton's success is not limited to a few names. Kaoru Mitoma, signed from Japan's Kawasaki Frontale and polished at Belgian side Union Saint-Gilloise, has become a key player under Roberto De Zerbi's direction. Mitoma, with his dribbling ability and vision of the game, has seen his market value soar to surprising levels.

Julio Enciso, another young prodigy signed from Club Libertad in Paraguay, has proven to be a safe bet. At just 20 years old, Enciso has adapted to the demanding English football, excelling in attack and showing potential that many clubs envy.

The story of Evan Ferguson also illustrates the effectiveness of the club's scouting. This Irish striker, scouted from Bohemians at an early age, has grown exponentially and is now considered one of the most promising young forwards in the world. Ferguson has proven to be an exceptional investment, with elite clubs already interested in his services.

Their outgoing coach, Roberto De Zerbi, has been a catalyst for the development of these talents. The Italian has not only successfully integrated young players into the first team but also created an environment where they can flourish and showcase their best football. His focus on individual development and trust in young players has been crucial in maximizing the potential of the club's signings.

Since his arrival, De Zerbi implemented a dynamic and offensive style of play that has not only allowed Brighton to compete effectively in the Premier League but also enabled young players to express their creativity and talent. This approach has been fundamental to Brighton's continued success in developing young prospects.

Returning to the new arrivals, the new coach Hürzeler achieved a remarkable improvement in performance with St. Pauli, leading them to compete at the top and achieving promotion to the first division after 13 years. His ability to work with young players and his tactical approach have earned him praise across Europe. This experience in developing young talents is precisely what Brighton needs to continue enhancing their future stars.

Brighton's approach has not gone unnoticed in the football world. Experts and analysts have praised their ability to discover talents in less-explored markets and develop them effectively. The ability to sell players to bigger clubs for significant sums has also been a testament to their success in scouting and development.

The case of Moisés Caicedo is particularly illustrative. Signed from Independiente del Valle in Ecuador, Caicedo quickly became a key player for Brighton before being transferred to Chelsea for a record fee for the club. These types of transfers not only provide significant financial returns but also reinforce the club's reputation as a world-class talent developer.

They continue to explore new markets and refine their scouting and development methodology. The recent acquisition of talents like Simon Adingra is an example of how the club continues to expand its talent search network. Adingra, with his speed and technical ability, is already proving to be another gem discovered through their meticulous approach.

The club has set its sights on Latin America, Africa, and Asia, where football continues to grow at a rapid pace. Their scouting infrastructure, backed by Starlizard technology, allows them to identify and sign talents before larger clubs become aware of their potential. This proactive and visionary approach ensures they remain a key player in talent discovery.

They have demonstrated that with well-defined scouting and a long-term vision, it is possible to build a competitive and profitable team. Their ability to discover and develop talents has been recognized worldwide, and their continued success in the transfer market promises to keep setting trends. While the football world continues to marvel at the results of the Brighton Method, they continue working quietly, preparing the next stars that will dazzle on the playing fields.

This strategic approach has turned the institution into a model for others seeking to be more efficient and successful in the market. The combination of data analysis, global scouting, and young player development has been the key to their success, and it seems that it will continue to be in the future. In a world where money often dominates, the Seagulls have shown that intelligence and strategy can be equally powerful.

Calvin Dannwolf